經(jīng)常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，不僅費(fèi)力不討好，還可能受到埋怨責(zé)備，不洗碗的人就不用承擔(dān)打破碗的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，這就是“洗碗效應(yīng)”。這一效應(yīng)反映到部隊(duì)練兵備戰(zhàn)中，就表現(xiàn)為因懼怕“打破碗”而危不施訓(xùn)、險(xiǎn)不練兵。這種現(xiàn)象值得警惕。
做到不懼“打破碗”，首先要不懼“多洗碗”。練兵若難，進(jìn)軍就易；練兵若易，進(jìn)軍則難。如果每名官兵都敢于突破訓(xùn)練極限、追求練兵極致，把“手中活”練得更精、把“必殺技”練得更強(qiáng)，就會成為敢打必勝的“刀尖子”、攻堅(jiān)克難的“頂梁柱”。戰(zhàn)場局勢變幻莫測，倘若訓(xùn)練中僅僅因?yàn)閼峙隆按蚱仆搿?，就刻意放松要求、降低?biāo)準(zhǔn)，到了真刀真槍的戰(zhàn)場上，一旦遇到意外情況，就會陷于被動。只有立足平時、真抓實(shí)備，聚焦指揮鏈、建設(shè)鏈、管理鏈、監(jiān)督鏈等和備戰(zhàn)打仗息息相關(guān)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，綜合施策補(bǔ)短板、精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)弱項(xiàng)，才能適應(yīng)不同戰(zhàn)場環(huán)境，最大程度發(fā)揮自身潛能和武器裝備效能，掌握戰(zhàn)場主動權(quán)。
當(dāng)前，現(xiàn)代戰(zhàn)爭信息化程度不斷提高，智能化特征日益顯現(xiàn)，戰(zhàn)爭的制勝機(jī)理、制勝要素、制勝方法都發(fā)生了重大變化，很多練兵方法、組訓(xùn)模式、融合機(jī)制都是開創(chuàng)性的，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，探索中難免會出現(xiàn)一些無心之失、客觀之錯。如果因?yàn)橐恍╁e誤、失敗就“上綱上線”，就會打擊官兵主動打破“天花板”、突破“舒適區(qū)”的熱情，甚至還會把他們引入“怕困難、怕出事、怕犯錯、怕?lián)?zé)”的死胡同，阻礙戰(zhàn)斗力提升。
消除“洗碗效應(yīng)”需要科學(xué)的容錯機(jī)制。各級組織應(yīng)精準(zhǔn)劃分主體責(zé)任、客觀分析失敗原因，幫助“摔碗者”從錯誤的陰影中走出來，避免他們“流血流汗又流淚”，以有力措施保護(hù)官兵大膽創(chuàng)新的積極性。此外，還應(yīng)完善獎懲機(jī)制，著力消除妨礙官兵為打仗擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N因素，讓那些不動腦筋研戰(zhàn)法、不費(fèi)力氣抓訓(xùn)練的“不洗碗”者、“少洗碗”者紅臉出汗，讓怠惰無為者無處遁形。切實(shí)為想干事的人撐腰、為能干事的人鼓勁，激發(fā)他們?nèi)硇耐度雮鋺?zhàn)打仗的豪情壯志。
“欲得強(qiáng)兵，必須堅(jiān)甲利器，實(shí)選實(shí)練。”實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，意味著要冒更大的危險(xiǎn)、流更多的血汗、承受更重的壓力，但這也是淬礪勝戰(zhàn)之能的重要途徑。各單位要倡導(dǎo)刻苦練兵、大膽施訓(xùn)，多設(shè)危局險(xiǎn)局難局，激勵官兵敢于挑戰(zhàn)生理心理極限，敢于挑戰(zhàn)裝備邊界性能。同時，要注意戰(zhàn)斗力生成有其內(nèi)在規(guī)律，不能盲目加碼、隨意加大訓(xùn)練難度和強(qiáng)度，而是應(yīng)做到科學(xué)訓(xùn)練與刻苦訓(xùn)練的有機(jī)統(tǒng)一。各單位應(yīng)嚴(yán)格按照訓(xùn)練大綱要求，結(jié)合官兵個人實(shí)際，合理安排訓(xùn)練課目、確定訓(xùn)練目標(biāo)，靈活調(diào)整訓(xùn)練進(jìn)度和方法，引導(dǎo)官兵在循序漸進(jìn)、挑戰(zhàn)自我中鍛造與備戰(zhàn)打仗需求相匹配、與未來戰(zhàn)爭要求相適應(yīng)的勝戰(zhàn)能力。